消息001

人力資源管理的定義是什麼？泛指公司企業內所有與人事相關的事務，範疇其實非常大，包含招募、薪酬、訓練、福利、績效、勞資關係等。過去人資部門被企業擺在行政類後援的位置，有缺補缺、準時計算薪酬等工作上，但是這在少子化、疫情帶來的衝擊下，新世代的人力資源管理已經被許多企業放到很重要的戰略位置，與產品、研發等部門並駕齊驅！

根據2020年安侯建業KPMG的〈全球CEO前瞻大調查〉，在CEO心目中企業經營的關鍵前五大風險中，「人才風險」就是其一。因此現在HR人資必須具備的特質和責任也變得越來越重要，許多企業的人資不再是一手包，而是透過專業分工，幫助企業最大限度的留住人才和訓練人才。

離職率高到心累？>> 找人、留人有方法，獵頭CEO這樣做

圖片說明文字

圖片說明文字

人力資源管理7大專業分工 你缺少哪一塊拼圖？

完整的人資部門應該要具備「招募任用」、「薪酬福利」、「績效管理」、「教育訓練」、「員工關係」、「組織規劃」、「雇主品牌」，共7大功能，身為人資或是準備往人資發展的你，缺少哪一塊？或是準備深耕哪一塊呢？

• 招募任用：這是每一個企業都需要的職能，也是進入人資行業門檻較低的一塊職能，過去比較著重協助各部門找到需要的人，現在更需要規劃整個公司的招募專案。
• 薪酬福利：建立整個企業的薪酬系統與福利，除了讓薪酬能對齊整個產業的水準，也要能協助規劃各種福利、獎金，激勵員工持續進步，讓業績成長。
• 績效管理：規劃內部績效考核制度，協助各營運主管能做好人才九宮格、做好同仁的績效訪談、績效管理，讓部門保持戰鬥力。
• 教育訓練：組織稍微龐大的企業，幾乎都會設立教育訓練部門，為了讓同仁能持續深化專業、能使用更新的工具，或是銜接管理職能，定期給予不同職階、領域的同仁不同的教育訓練，幫助同仁在職涯上持續進步。